Justiça Social: aula: Fundamento dos Direitos Humanos.

DIREITOS DO HOMEM E DOS POVOS.
FUNDAMENTO DOS DIREITOS HUMANOS.

A sociedade moderna reconhece ao homem direitos fundamentais que lhe dizem respeito como pessoa que se desenvolve desde os grupos sociais até ao Estado.
É uma grande conquista dos nossos tempos a crescente sensibilidade e conscientização sobre esta realidade humana: a pessoa humana surge como um sujeito livre e possuidor de direitos inalienáveis e invioláveis que não dependem duma autoridade política ou religiosa.
Os direitos do homem estão hoje ao centro da política social, no entanto vão surgindo também dificuldades quanto a interpretação e aplicação dos direitos do homem.
Estas dificuldades devem-se a uma falta de fundamentação séria e coerente a partir da natureza humana e das exigências que dela brotam.
Exigências estas ligadas à dignidade e liberdade da pessoa e à igualdade fundamental dos homens que impõem um ordenamento das condições sociais, de tal maneira que cada indivíduo possa sentir-se livre e gozar dos seus direitos de cidadão, pelos simples facto de ser um homem.
Os direitos humanos estão fundados sobre uma base comum e universal para todos os homens, de todos os tempos, de todas as latitudes e condições.
Há uma fundamentação jusnaturalista dos direitos humanos: o direito (lei) natural reconhecido como base de todo o ordenamento jurídico e medida de cada direito positivo.
Trata-se de um conjunto de imperativos, de tendências e inclinações espontâneas da natureza humana, que todos captamos pela auto-consciência, que a ética colhe e desenvolve como ideias-base sobre a qual se funda a unidade e universalidade do género humano sob o aspecto moral e espiritual.
Sem o recurso a lei natural não há garantia de respeito pela pessoa humana, pelos grupos humanos, pelos povos, constituídos sempre por pessoas.

ACENO HISTÓRICO:
AS GRANDES DECLARAÇÕES DOS DIREITOS HUMANOS.

O primeiro grande sinal das sociedades modernas foi a Declaração da Independência americana (4 julho de 1776). Nesta declaração expõe-se à humanidade as razões fundamentais que constrangiam o povo americano a quebrar os seus laços políticos com o império britânico, esse documento partia duma afirmação geral de igualdade de todos os homens no que diz respeito aos direitos fundamentais:
“Julgamos evidentes estas verdades: que todos os homens nasceram iguais; que foram todos dotados pelo Criador de direitos inalteráveis, entre os quais se contam os da vida, liberdade e desejo de ser felizes; cremos que os governos foram instituídos para assegurar esses direitos, que os seus justos poderes derivam do consentimento dos governados…”
No entanto esta declaração era limitada aos Estados Unidos da América e aos cidadãos brancos das antigas colónias britânicas. Os povos pretos que jaziam na mais selvagem das escravaturas não estavam na mente dos autores dessa proclamação. De facto a escravatura só foi abolida depois de um século e com preço duma guerra civil.
A igualdade civil em sentido mais geral, como igualdade de todos os cidadãos diante da lei mediante a supressão de todos os privilégios, é uma conquista da Revolução Francesa, consagrada com a Declaração dos direitos do homem e do cidadão (26 de Agosto 1789). Mesmo assim tinha também as suas limitações, sobretudo como imperialismo francês.
Nestas Declarações, o homem é tomado individualmente e não na realidade integral que comporta uma dimensão social.
As varias afirmações dos direitos fundamentais foram feitas contra as diversas formas de totalitarismo políticos. Assim com os avanços da consciência civil e política moderna substituíram melhor o conceito de direitos do homem àquele de direitos do cidadão.
O conceito de direitos do homem se coloca em defesa e promoção da pessoa humana. Assim, a 10 de Dezembro de 1948 a Assembleia Geral das Nações Unidas proclamou a Declaração Universal dos direitos do Homem, como regra e medida de progresso para todos os povos e nações.

Comunicação Empresarial.Aula SWOT

DIAGNÓSTICO DA COMUNICAÇÃO (SWOT).
Análise situacional.
É o processo que nos ajuda e nos permite: Rever o clima económico e negocial; a considerar onde é que se posiciona a empresa nos mercados estratégicos e áreas chave de vendas; a observar os pontos fortes e fracos da empresa; a sua organização, o seu desempenho e os seus produtos chave; a comparar a empresa com os competidores e a identificar as oportunidades e as ameaças da empresa.
Os resultados desta análise são incluídos no plano de comunicação e de marketing que são: Suposições, venda, produtos chave e áreas de vendas chave.

ANÁLISE SWOT.
O processo chave usado na análise situacional é a análise SWOT. SWOT quer dizer: Forças e Fraquezas tal como se relacionam com as nossas oportunidades e ameaças no mercado (Strenghts and Weaknesses as they relate to our Opportunities and Threats in the marketplaces).
Os pontos fortes e fracos referem-se à empresa e aos seus produtos, enquanto as oportunidades e ameaças são normalmente vistas como factores externos sobre os quais a sua empresa não tem nenhum controlo.
A análise SWOT envolve compreender e analisar os seus pontos fortes e fracos e identificar as ameaças ao negócio bem como as oportunidades no mercado. Pode depois tentar explorar os pontos fortes, ultrapassar as suas fraquezas, agarrar as oportunidades e defender-se das ameaças. Esta é uma das partes mais importantes do processo do planeamento. A análise SWOT formula as questões que lhe permitirão decidir se a sua empresa e o produto estarão à altura de concretizarem o seu plano e quais serão as restrições.
Ao fazer uma análise SWOT é normal listar os pontos fortes, as fraquezas, oportunidades e ameaças na mesma página. Faz-se isto segmentando a página em quatro quadrados e colocando os pontos fortes e fracos nos quadrados superiores e as oportunidades e ameaças nos quadrados inferiores.
O número de SWOTs individuais dependerá do alcance do seu plano. Primeiro deve fazer uma SWOT à sua empresa e à sua organização. Também deve fazer o mesmo para os seus competidores principais e para os seus produtos, áreas geográficas e segmentos de mercado cobertos pelo plano.
A análise SWOT refere-se à empresa, a organização de vendas, a um produto, a uma área geográfica e a um segmento de mercado.

RESUMO:
Ao mesmo tempo que considera dados de vendas históricos para a sua empresa, precisa de recolher informação que lhe permitirá pô-la em perspectiva. Tal envolve a pesquisa de mercado: recolha de informação acerca dos mercados e posterior análise no contexto do marketing dos produtos. Dependendo do alcance do plano, os dados de vendas podem ser divididos em tabelas separadas geograficamente, por produto, por indústria ou sob todas estas categorias. Terminar a pesquisa de mercado e a recolha de dados históricos acerca da sua empresa e dos seus produtos é apenas o primeiro passo. Precisa de analisar esta informação e apresentá-la duma forma que possa ser usada para o planeamento. A análise situacional é um processo que o ajudará nessa tarefa.


EXEMPLOS PRÁTICOS:
1.Análise SWOT de uma Empresa de Fabrico de Equipamento, Lda do Reino Unido. Empresa.
FORÇAS FRAQUEZAS
Integrada num grande grupo do RU.
Boa imagem-companhia de qualidade
Bons recursos, financeiros e técnicos humanos na área de marketing
Vendas elevadas para o estrangeiro. Vendas baixas no RU
Imagem de “força de moda”
Reduzidos recursos.
OPORTUNIDADES PERIGOS
Empresa-mãe está a investir num novo departamento de marketing,
Acesso a novos recursos, no âmbito do Grupo, de Investigação&Desenvolvimento
Para desenvolver novos produtos
Para abrir novas fábricas de custos reduzidos na Ásia. Produtos de preço reduzido do Extremo-Oriente
Produtos de preço reduzido dos EUA.

2. Análise SWOT da organização de vendas.

FORÇAS FRAQUEZAS
Grande força vendas no terreno do RU
Possui especialistas da indústria
Possui escritórios modernos comercial disponível Conta com pessoal de vendas inexperiente
Pessoal necessita formação
Escassa informação.
OPORTUNIDADES PERIGOS
Para recrutar novo gerente interno para Director de Vendas & Marketing
Para reestruturar nova força de vendas
Para realizar formação avançada de vendas Inexistência de sucessor de vendas
A concorrência está a expandir força de vendas no terreno.

3. Análise SWOT para um produto- válvulas deesfera:
FORÇAS FRAQUEZAS
Boa variedade de tamanhos
Produto de qualidade
Solidez de fabrico Limitada variedade de materiais
Produto mais pesado do que o da concorrência
Relação custo/preço elevado.
OPORTUNIDADES PERIGOS
Força do Euro Europeu
Desenvolvimento de novo produto Fraqueza do Dólar americano
Importação baratas da China.

4. Análise SWOT para uma área de vendas geográfica.
FORÇAS FRAQUEZAS
Base industrial alargada
Zonas industriais concentradas em poucas áreas Fortes vagas de recessão
Fabricas de construção antiga
Inexistência de novos projectos.
OPORTUNIDADES PERIGOS
Renovação de instalações antigas
Diversidade de novas indústrias, por exemplo de tratamento de água. A mais forte área de Biggs
A recessão pode-se prolongar
Outras empresas poderão fechar definitivamente.


5. Análise SWOT para um segmento de mercado-Indústria de Águas.
FORÇAS FRAQUEZAS
Forte nos filtros
Possui especialista da Indústria Fraca nas válvulas
Ausência de economias de escala
Falta de contactos após a reestruturação dos serviços de Água.
OPORTUNIDADES PERIGOS
Programa de grandes investimentos
Novos produtos, isto é, válvulas com temporizador automatizado Políticas de custos mínimos
Fim de atitude “Compre Britânico”
Alguma concorrência tem capacidade de apresentar produtos em pacotes conjuntos
Os Serviços de Água são proprietários das empresas concorrentes.


6. Análise SWOT para um competidor –DVK(Alemanha).
FORÇAS FRAQUEZAS
Grande empresa
Vasta abrangência de produtos
Possui uma razoável quota de mercado
Bom nome no mercado Acabaram de dispensar distribuidor
Inexperiência de força de vendas própria
Falta de serviços de apoio
Produto fora de moda.
OPORTUNIDADES PERIGOS
A cotação alta do Euro
Desenvolvomento de novo produto Podem organizar serviço de apoio
Possuem fábrica de baixo custo na China.

EXERCICIO PRATICO.
Agora considere o seu próprio plano de amostra e leve a cabo SWOTs no mesmo formato para:
• A sua empresa
• A sua organização de vendas
• Cada um dos competidores principais
• Cada um dos seus produtos principais
• Cada uma das suas áreas de vendas principais.